GERENCIAMENTO DA ROTINA APLICADO EM UMA FÁBRICA DE RAÇÕES

Mario H. B. M. Callefi, Marina M. Pegler, Daiane M. G. Chiroli

Resumo


A elevada competitividade nas organizações faz com que seja necessário cada vez um maior controle e acompanhamento dos processos produtivos, buscando melhoria contínua dos seus resultados. A partir disto, o presente trabalho objetivou apresentar a implantação do gerenciamento da rotina do trabalho do dia-adia, isto é, o acompanhamento e análise dos resultados de forma sistemática, e com a utilização da metodologia PDCA é possível aumentar a produtividade de uma organização. para alcançar tal objetivo, analisou-se a empresa qualiquantitativamente, isto é, disseminou-se o método PDCA às áreas envolvidas, mediram-se e quantificaram-se os problemas utilizando ferramentas estatísticas da qualidade, tais como: gráficos, folhas de verificação, médias, análise de causa e efeito e etc., para posteriormente elaborar um plano de melhoria na área de estocagem (aquisição de silos de expedição), área de produção (compra de máquina peletizadora) e padronização (elaboração de padrões e check-lists).

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