IMPLEMENTAÇÃO DA MANUFATURA ENXUTA E ESTILOS DE LIDERANÇA: O EFEITO MODERADOR DO CONTEXTO DE LIDERANÇA

Guilherme Luz Tortorella, Diego De Castro Fettermann, Satie Ledoux Takeda Berger

Resumo


Este artigo tem por objetivo investigar a relação entre a implementação da ME, orientação dos estilos de liderança e variáveis contextuais para a liderança. Foi realizado um levantamento com 133 líderes de empresas brasileiras que estão implementando ME. Evidências empíricas apoiaram as proposições de que orientação de tarefas e orientação de relação estão significativamente associados com a implementação da ME. Em particular, os resultados sugerem que líderes altamente orientados para a tarefa são mais propensos a ter uma alta implementação de ME. No entanto, os resultados mostram uma diferente associação indicando que o contexto é importante no que diz respeito aos comportamentos de liderança e sua relação entre ME e os estilos de liderança quando as variáveis contextuais estavam, i.e. idade e tamanho da equipe de líderes. Além disso, a associação entre os estilos de liderança e a implementação da ME é diferente nos três feixes da ME que são JIT, TPM e TQM. Esta pesquisa contribui para a literatura, complementando os roteiros existentes de implementação da ME, considerando o adequado estilo de liderança e aspectos contingentes relacionados a liderança para melhor compreender e conseguir uma implementação bem-sucedida de ME.

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